2021年工作總結及2022年工作計劃匯報

會(huì )議精神宣講

2022年1月22日，公司“2021年工作總結及2022年工作計劃匯報會(huì )議”在二樓會(huì )議室召開(kāi)。公司董事長(cháng)張建祥、總經(jīng)理章文、總工程師歐陽(yáng)先凱及9個(gè)部門(mén)正副職13人參與工作匯報，另有3人因出差，由部門(mén)代為匯報。

         會(huì )上，各部門(mén)通過(guò)數據、圖表、對比分析等多種方式，對2021年工作進(jìn)行了認真、詳盡的分析匯報。針對2021年工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行全面、深入的剖析，提出整改措施，并體現在2022年工作計劃中。會(huì )上，各部門(mén)還就公司提出的9個(gè)必答問(wèn)題（1、部門(mén)及分管工作令人欣慰的成績(jì)有哪些；2、部門(mén)長(cháng)期存在并難以解決的突出問(wèn)題3、個(gè)人值得欣喜的進(jìn)步和收獲；4、個(gè)人明顯的不足；5、個(gè)人最大的困惑；6、我所理解的自己工作崗位的主要職責及要求；7、自己勝任工作中的長(cháng)處、短板或差距；8、2022年工作需要堅持什么，改進(jìn)提升的方向是什么，實(shí)現的目標及采取的措施有哪些；9、對公司的意見(jiàn)、建議以及需要的幫助和支持有哪些）提交了答卷。

公司總工程師歐陽(yáng)先凱就本次會(huì )議給予了肯定，他指出，通過(guò)各部門(mén)數據呈現，縱向橫向分析，表明公司在往好的方向發(fā)展，但要讓公司更上一個(gè)臺階，要做到四個(gè)方面的支撐，即產(chǎn)品支撐、資源配置支撐、質(zhì)量控制支撐及技術(shù)支撐等。

公司總經(jīng)理章文對各部門(mén)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，要求各部門(mén)找差距，找方向，樹(shù)立新的目標，將工作計劃及改進(jìn)措施落到實(shí)處。他提出，公司整個(gè)管理團隊要迸發(fā)激情，根據公司發(fā)展要求，凡事?lián)Q位思考，團結一條心，緊盯客戶(hù)，積極響應客戶(hù)需求，服務(wù)好相關(guān)部門(mén)，服務(wù)好公司客戶(hù)。

最后，公司董事長(cháng)張建祥就本次會(huì )議作了總結發(fā)言。他就各部門(mén)提出的問(wèn)題進(jìn)行答疑解惑，對部門(mén)工作中存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)和建議。他指出，2022年是非常困難的一年，但是，越是困難，我們的團隊越要有戰斗精神，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人，一是要加強學(xué)習，二是要尋找機會(huì )，通過(guò)整個(gè)團隊的共同努力，爭取創(chuàng )造2022年新的奇跡。